一、东方航空公司人力资源部工作职责是什么

负责公司的组织架构调整、员工的劳动关系管理、员工发展等。东方航空公司人力资源部工作职责是负责公司的组织架构调整、员工的劳动关系管理、员工发展、招聘与配置、薪酬与绩效、干部任免职、干部监察、以及人事档案的管理等事宜。中国东方航空集团有限公司总部位于上海，是中国三大国有骨干航空运输集团之一，前身可追溯到1957年1月上海成立的第一支飞行中队。

二、上海飞机制造有限公司的公司简介

公司始建于1950年，从飞机修理起步，为空军、海军、中国民航修理、改装了30多种型号的飞机3400多架。70年代以来，成功研制了我国自行设计、拥有自主知识产权的四发喷气式客机“运十”。完成了与美国原麦道飞机公司合作生产35架MD82/83飞机。作为主制造商完成了机体70%国产化的MD90-30干线飞机2架。目前承担着ARJ21-700飞机的研制和国家大飞机项目的研制任务。
公司拥有大型飞机总装能力、成熟的部件对接技术、国际规范的测试和校验设备、可靠的人力资源和质量保证体系。公司作为中国商飞公司的总装制造中心，承担着支线飞机和干线飞机的总装制造任务，肩负着中国民机发展的重要使命，并将努力发展成为世界民机领域一流总装制造企业，最具效率、最值得信赖的航空总装制造商。
地址：上海市闸北区场中路3115号

三、一个公司里,人力资源部主要是干什么的?

人力资源又称劳动资源或劳动力，有广义和协议之分。广义人力资源是一个社会中拥有智力劳动力和体力劳动能力的人的总和，既包括数量，又包括质量。狭窄的人力资源是指组织用来制造产品和提供服务的人力。在能创造物质财富的众多资源中，如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，人力资源是所有资源中最宝贵的资源和第一资源。人才资源是指在一个国家或地区科学知识和劳动技术比较强，在创造价值过程中发挥关键或重要作用的人。人才资源是人力资源的一部分，即优质人力资源。与企业相比，人力资源是公司全体职员，人力资源是公司核心职位的职员。在激烈的市长/市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点：人才制高点、资本制高点、技术制高点、产品制高点、市场制高点。人才的制高点或智力资本的制高点是关键。当代市长市场经济发展过程中，跨国公司的激烈竞争实质上表现为人才的竞争、智力资本的竞争、哪个企业能拥有大量杰出人才、占据智力资本优势、哪个企业能开发、引进、最好、采用最新技术、开发高技术含量、固定质量、高附加值的产品。因此，人力资源部是企业中管理多种人才的管理部门，是一个非常重要的部门。很多企业将人力资源部经理的等级定得比较高，一般超过生产部经理、品管部经理、采购部经理，甚至财务部经理。让我们来看看人力资源管理中招聘、教育、成果和学习增长在企业发展中所起的作用。根据公司发展计划，制定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标和计划，负责组织实施。研究探诉公司的激励约束机制，组织实施公司工资激励分配政策和管理制度及本部门工作细则。负责组织工作分析，组织编制公司部门责任及职务说明书，制定诚信确定工作。负责公司业绩评价管理工作，建立审查制度，实施整个业绩评价组织的专业技术人员职务评价、评价、晋升、任用等工作。